FluidShift
Ton profil de dirigeant.
Basé sur Process Communication Model®, un outil validé par la recherche, utilisé par plus d'1,8 million de personnes dans le monde.
Tu es performant. Tu tiens. Mais tu sens que tu ne peux pas continuer comme ça. Ce profil met des mots précis sur ce qui t'épuise et des leviers sur ce que tu peux changer.
Le profil
Ce que le profil révèle au service de ton leadership.
Le Process Communication Model® est un outil de psychologie comportementale développé par Taibi Kahler, Ph.D. Validé par la recherche, utilisé par la NASA pour préparer ses astronautes. Adapté ici au business, et plus spécifiquement aux fondateurs en transition.
Pourquoi tu réagis comme tu réagis
Six types de personnalité coexistent en toi, dans des proportions qui te sont uniques. Parmi plus de 700 combinaisons possibles, la tienne détermine comment tu perçois le monde sous pression, comment tu prends tes décisions, et pourquoi certaines situations t'épuisent quand elles semblent glisser sur les autres.
Pourquoi tes forces deviennent des freins
Les qualités qui ont construit ta boîte : l'exigence, le contrôle, la capacité à abattre le travail. Ce profil les nomme avec précision et montre exactement comment ces mêmes qualités deviennent des obstacles quand tu passes de founder à CEO.
Pourquoi tu crées de l'urgence sans le vouloir
Chaque profil a des besoins psychologiques précis dont la satisfaction conditionne ton accès à tes ressources. Un fondateur dont le besoin n'est pas nourri va recentraliser des décisions, créer des tensions qu'il interprète comme de l'exigence. Ce n'est pas de la mauvaise volonté. C'est de la biologie comportementale.
Pourquoi tes équipes ne t'entendent pas toujours
Comment tu communiques naturellement — et pourquoi certains de tes associés ou managers ne t'entendent pas, même quand tu penses être clair. La plupart des tensions dans un CODIR viennent d'une incompatibilité de canaux, pas d'un désaccord de fond.
Pourquoi tu reprends le contrôle sous pression
Tes signaux d'alerte spécifiques. Les comportements que tu adoptes sous pression — sur-contrôle, reprise en main, irritabilité — avant même d'en être conscient. Les reconnaître, c'est pouvoir les interrompre avant qu'ils coûtent cher à tes équipes et à toi-même.
Ce que tu peux faire dès demain
Des recommandations concrètes et personnalisées. Pas des conseils génériques de management — des leviers calibrés à ton profil, pour diriger depuis tes ressources plutôt que depuis la pression.
Le débriefing
Ce que le débriefing ajoute
Pourquoi ce n'est pas une lecture de rapport
Le profil seul est un document. Le débriefing le rend opérationnel. En 1h30, on ne lit pas ton profil dans l'abstrait. On le lit à travers ce que tu traverses réellement : la saturation post-levée, les tensions avec tes associés, la difficulté à faire confiance à des équipes que tu as pourtant recrutées toi-même.
Pourquoi le contexte change tout
Ce débriefing est conduit par un fondateur qui a traversé le même passage. Pas un consultant qui connaît le modèle. Quelqu'un qui reconnaît dans ton profil ce qu'il a lui-même vécu — et qui sait ce que ça signifie concrètement dans un scale-up post-levée.
Les livrables
Ce avec quoi tu repars
Le profil complet
Ta structure de personnalité, tes points forts, tes besoins psychologiques, ta séquence de stress, ton plan d'action. Un document de référence que tu utiliseras bien au-delà de la séance.
La synthèse
L'essentiel de ton profil en une page. Pour y revenir rapidement, partager les grandes lignes avec un associé, ou préparer un échange difficile.
Le mémo pocket
Ta carte de référence au quotidien. Les six types, leurs besoins, leurs canaux. Pour commencer à lire les autres autant que toi-même.
"Je pensais que diriger, c'était tirer tout le monde, tout le temps. J'ai compris que c'était l'inverse : quand je rends le futur visible, les équipes s'engagent d'elles-mêmes. Et moi, je respire."
Fondateur, post-Série A · témoignage anonymisé
500 €
Questionnaire 40 min · Débriefing 1h30 · 3 documents