FluidShift
Vingt ans à construire.
Et ce que j'ai dû apprendre à lâcher.
Trois sociétés créées. Deux cédées. La troisième, DataDome, développée de zéro à 30 millions d'euros d'ARR en sept ans.
Pendant vingt ans, j'ai été celui qui sait, qui décide, qui reprend. L'action, la vitesse, la capacité à abattre le travail. C'est ce qui a tout construit, et c'est ce dont j'avais besoin à ce moment-là.
Et puis il y a eu mes enfants. Pas une rupture. Une évolution. Mes besoins ont changé, le sens a changé, les motivations ont changé. Ce que je voulais à présent n'était plus ce que je voulais avant, et c'est cette prise de conscience qui m'a amené à m'aligner sur cette nouvelle version de moi-même.
J'ai choisi de sortir de l'opérationnel. De passer Chairman. De créer l'espace pour vivre autrement.
Pour la première fois, du temps. Et une question.
Pour la première fois de ma vie professionnelle, j'avais du temps. Et avec ce temps est venue une question que je n'avais jamais eu l'espace de me poser : qui suis-je si je ne construis plus ?
Ce que j'ai compris, c'est que la partie de moi qui avait tout construit — l'exigence, le contrôle, l'adrénaline du faire — interférait avec l'intelligence de ce qui m'entourait. Pas par malveillance. Par réflexe. Cette partie performante et contrôlante ne fait jamais vraiment confiance aux autres, même quand ils sont parfaitement compétents.
Me réinventer, ça n'a pas été effacer ce que j'étais. Ça a été apprendre à mettre cette partie à sa juste place, lui laisser poser l'intention, puis se retirer. Laisser les autres jouer.
C'est ce que j'appelle diriger depuis ses ressources. Pas depuis la pression.
Ce que j'ai découvert en prenant du recul.
C'est au contact des entrepreneurs et des dirigeants que j'ai trouvé ma nouvelle énergie. Entrer dans leurs problématiques. Les accompagner dans les moments de tension. Les voir traverser ce que j'avais moi-même traversé dans la difficulté.
Ce n'était pas l'adrénaline du faire. C'était quelque chose de plus durable — la satisfaction de transmettre. De donner les clés que personne ne m'avait données au moment où j'en avais besoin.
Ce que j'ai traversé, je le reconnais immédiatement chez les fondateurs que j'accompagne. Pas parce que nos histoires sont identiques. Parce que le mécanisme, lui, est toujours le même.
FluidShift est né de là.
J'ai professionnalisé mon approche. Certification executive coaching à HEC Paris. Certification et accréditation formateur Process Communication Model.
Pas pour ajouter des titres. Pour donner une rigueur méthodologique à ce que je faisais déjà intuitivement, et pour pouvoir le transmettre avec précision.
Le nom dit ce que je crois. Un solide a une forme fixe, des frontières rigides. Un fluide, lui, prend la forme de son contenant, circule sans friction, traverse les obstacles sans se briser. Les organisations qui échouent dans le scale ressemblent à des cristaux — belles structures, mais cassantes. Celles qui réussissent ressemblent à de l'eau.
"Fluid" pour dire que la transformation ne se force pas. Elle s'accompagne, elle émerge, elle respecte le rythme du vivant.
"Shift" pour dire qu'il y a un avant et un après. Une bascule réelle, pas un ajustement de surface.
Ce que je crois. Et ce que je fais.
Les fondateurs que j'accompagne ne manquent pas de compétences. Ils ont en eux tout ce qu'il faut. Ce qui les freine, c'est cette partie qui a tout construit, et qui ne sait pas encore se retirer pour laisser les autres jouer.
Un fleuve ne force pas son chemin. Il trouve les passages, contourne les obstacles, creuse doucement là où la roche cède. C'est ça, diriger fluidement. Pas imposer sa forme au terrain. Apprendre à lire le terrain, et avancer.
Mon rôle n'est pas de leur donner les réponses. C'est de créer les conditions pour qu'ils se décalent, et qu'ils découvrent une version d'eux-mêmes qu'ils ne soupçonnaient pas encore.
Pas une rupture. Une bascule. Fluid. Shift.
Fabien Grenier