Pour les fondateurs en phase de scale
Accompagnement des fondateurs dans la traversée la plus décisive de leur trajectoire : passer de la posture de porteur de projet à celle de dirigeant, de founder à CEO.
Ce n'est pas un apprentissage. C'est une reprogrammation.
Insatisfaction chronique. Frustration que les autres ne soient pas au niveau. Impression de devoir tout reprendre.
Le passage founder-CEO ne se règle pas avec des compétences managériales supplémentaires. Il demande de comprendre ce qui te fait réagir, de redistribuer ce que tu portes seul, et de créer les conditions pour que ceux que tu as choisis s'engagent vraiment.
C'est ce que FluidShift accompagne sur trois fronts simultanés : la relation à soi-même, aux associés et aux équipes.
Pour diriger fluidement depuis ses ressources. Pas depuis la pression.
J'ai cofondé DataDome en 2015 et vécu de l'intérieur le passage de zéro à plus de 30 millions d'euros d'ARR. J'ai été le fondateur dans le garage, puis le CEO qui doit lâcher, puis le Chairman qui doit laisser faire. Chaque bascule m'a coûté quelque chose, et chacune m'a appris quelque chose que je ne trouvais dans aucun livre.
Je suis aujourd'hui coach exécutif certifié PCM, partner chez 50Partners, et j'accompagne les dirigeants qui vivent ce que j'ai vécu. Pas en surplomb. À côté. D'entrepreneur à entrepreneur.
Coach exécutif certifié HEC Paris · Formateur accrédité Process Communication Model
La traversée
Avec toi-même. Sortir du culte de l'urgence. Retrouver ce qui te fait dire oui vraiment, et ce qui mérite enfin un non. Diriger depuis tes ressources. Pas depuis la pression.
Avec tes associés et tes piliers. Rendre explicites les désaccords qui pourrissent sous la surface. Redistribuer les responsabilités. Sortir des dialogues parallèles.
Avec tes équipes. Cesser d'être le goulot. Installer les rituels, les cadres, les langages qui leur permettent d'avancer sans t'attendre. Pas symboliquement. Structurellement.
Grands groupes, startups, accélérateurs.
"Je pensais que diriger, c'était tirer tout le monde, tout le temps. J'ai compris que c'était l'inverse : quand je rends le futur visible, les équipes s'engagent d'elles-mêmes. Et moi, je respire."
Fondateur, post-Série A · témoignage anonymisé
